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5000字干货,从0到1深度解析KOL运营

发布日期:2019-03-04 04:35:40    来源:

最近和朋友聊得最多的,就是KOL运营。很多人认为KOL运营就是找大咖背书,但实际上并不是这么简单。


今天我将详细和大家聊聊,什么叫KOL运营。


什么是KOL


KOL:关键意见领袖(Key Opinion Leader)。


通常被认为是:拥有更多、更准确的产品信息,且为相关群体所接受或信任,并对该群体的购买行为有较大影响力的人。


简单来说:就是在某个领域拥有一定影响力的人。大如锤子科技的罗永浩、小米的雷军;小到贴吧的吧主、某读书群的领读人……这些都可以称之为KOL。


而KOL最大的两个特点是:有粉丝基础,能影响粉丝行为!


那到底该怎么做KOL运营?


别急,在这之前,我们先说说:为什么要做KOL运营?


KOL运营的好处


一切运营手段,都是以提升用户指标为目的,而KOL运营是其中比较高效的手段之一,如使用明星来吸粉,大咖分享来促活等等。


这里,我们按照付费和免费的模式,来介绍几种常见的KOL运营场景:


1. 花钱的



2. 不花钱的



相较于一些常规的运营策略,KOL运营做得好,往往会事半功倍。


那么,KOL从引入到流失的整个生命过程,我们分别应该采取什么样的运营逻辑呢?


我们以社区类产品为例,来进行深度的分析:


KOL的引入


1. 引入节奏把控


不同时期、不同用户基数的产品,需要结合自身的需求程度,去把控引入节奏。


前期引入的KOL过多,供过于求,内容缺乏足够的粉丝互动,KOL会失去创作的激励,引发流失。


前期KOL引入过少,供不应求,用户看不到自己喜欢的内容,引发流失。


当然,并非所有金字塔头部的KOL都是好的,也并非金字塔底下的KOL不值得花时间,适合才是最重要的。


2. KOL类型把控


气质相符!气质相符!气质相符!


粉丝量多的KOL不一定适合你,垂直领域的小KOL对你价值可能更大。



不管你是引入还是培养,一定要注意:KOL必须契合你的产品。


想象一下:当抖音上全是关于考试培训的KOL,官方还大力扶持……画面太美了,我想象不下去。


3. 引入的方式


KOL引入又分为外部引入和内部挖掘。


内部培养的KOL忠诚度高,流失少,而外部引入的KOL需要花费较多时间和产品进行磨合。


所以我们更倾向于内部的挖掘,当内部无所需的KOL的时候我们再从外部引入。


下面,我们分别聊聊这两种方式如何去做:


(1)外部引入


引入流程:


明确引入KOL的目的——列出备选KOL人员名单——准备相应的合作方案——寻找联系方式——商谈合作引入。


明确目的:


我引入KOL的目的是什么?拉新、促活还是转付费?KOL引入之后希望他们做什么?


明确了目的之后,你才可以去列出想要的KOL。


比如你希望快速获取一批新用户,这时你更倾向于找粉丝量多的。而如果你需要的是转化,那么你需要的是粉丝忠诚度更高的。


列出备选人名单:


明确目标之后,我们需要列出备选人名单,此时你需要收集备选人的资料,包括但不仅限于个人信息,粉丝质量信息(PS:需要注意,如果KOL离开现有平台,粉丝是否还在),候选人偏好等信息。


合作方案的选定:


合作方案中,需要明确告诉KOL,需要他做什么,他可以获得什么。


一定要注意对方的诉求——现在很多KOL,已经无法单纯用钱去打动。每个人的时间精力有限,如果当前的情况过的很好,而转移平台需要重新开始,收益却只是钱,为什么要折腾呢?


所以很多时候我们和KOL合作,不仅仅只考虑钱的问题,还需要考虑KOL的其他诉求,如个人品牌、平台扶持等。


拉KOL要坚持:

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